Moteur de croissance et/ou de diversification des activités sur un marché en crise, les rapprochements entre entreprises ont rythmé la vie économique de ces dernières années. Dans ce contexte de banalisation des rapprochements et des transformations, mais où les prix d’acquisition augmentent, et où le succès rapide des intégrations est jugé comme crucial, l’intervention d’acteurs spécialistes du secteur et compétents dans ce savoir-faire est plus que jamais nécessaire.
De la phase d’intention à la mise en œuvre, en passant par l’étude du rapprochement et la conception détaillée de l’accord cible, Exton Consulting pilote aux côtés de ses clients les étapes clés du processus de fusion, et intervient plus globalement dans les domaines suivants :
– Mise en oeuvre de fusions
– Intégration post-fusion
– Organisation de gouvernance des filières
– Pilotage de programme de transformation
Exemples de réalisations :
– Fusions de banques et d’assurances depuis le business plan amont jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle
– Etude de cadrage d’un partenariat entre une Mutuelle d’Assurance et un Groupe de Protection sociale
– Fusion de deux groupes de Protection Sociale
– Organisation, dimensionnement, gouvernance, synergies
– Harmonisation / Evolution des organisations commerciales
– Pilotage de la conduite du changement
