Formation et expérience professionnelle :
Diplômé de Polytechnique et Télécom Paris, Philippe dispose aujourd’hui de 10 ans d’expérience dans le conseil en stratégie et management. Il a démarré sa carrière chez Andersen Consulting (devenu Accenture) dans le secteur Télécom et Média, avant d’intégrer la practice Banque Assurance de Capgemini Consulting. Philippe a rejoint Exton Consulting en mai 2009, où il est aujourd’hui Directeur. Il a développé notamment une expertise sur les sujets monétiques (cartes bancaires) et les services financiers de la Grande Distribution.
Ses références clés chez Exton :
Regroupement des activités finance et assurance d’un Grand Distributeur : fusion et transformation, marketing et ventes
Projets monétiques : développement d’offre (France et Europe), stratégie de plateforme européenne
Témoignage :
« Ce qui m’a le plus attiré chez Exton, c’est la culture très marquée et sur laquelle veille scrupuleusement le management. Pour moi qui suis passé par deux cabinets assez différents, cela se traduit par quelques éléments saillants : une excellente ambiance de travail combinée à un haut niveau d’exigence, indispensable pour ce métier ; des consultants avec des parcours académiques et professionnels de très bon niveau ; un vrai souci de partage des savoirs et savoir-faire ; une très forte cohésion des équipes ; enfin un fort attachement de chacun au cabinet, lié au sentiment de faire partie d’une aventure collective dans laquelle nous nous sentons tous acteurs, et qui donne tout son sens à notre travail quotidien.
Tous ces éléments créent un cadre de travail forcément bénéfique pour nos interventions chez nos clients.
Coté missions, j’ai eu l’occasion, comme beaucoup d’entre nous, de pouvoir accompagner mes clients sur des projets de bout en bout, depuis la phase d’étude d’opportunité jusqu’au déploiement. Cela tient en fait à plusieurs qualités très appréciées par nos clients, à savoir :
– des compétences sectorielles très fortes, fruit de notre focalisation sur le secteur banque et assurance
– notre capacité à faire « l’hélicoptère », c’est-à-dire à accompagner des réflexions stratégiques et à approfondir lorsque nécessaire des problématiques plus concrètes et opérationnelles
– notre pragmatisme, lié justement à ces expériences de projet de bout en bout
– un style d’intervention, très proche des équipes du client, avec une posture plutôt simple
C’est notamment au travers de ces expériences que l’on crée une forte intimité et une relation de confiance avec nos clients… une des clés de notre succès selon moi ».
