Unser know-how
Exton Consulting setzt auf tiefgreifende Sektorkenntnis in sechs Kompetenzbereichen. Dadurch begegnen wir unseren Kunden auf Augenhöhe und etablieren uns als Ansprechpartner und Berater der Vorstandsebene.
Wachstumsstrategie
Marktpositionierung
Externes Wachstum
Geographische Entwicklung
Strategische Allianzen und Partnerschaften
Wachstumsstrategie
Exton Consulting wird bei den unterschiedlichen Umsetzungsstufen der Wachstumsstrategie unserer Kunden tätig, von der Erstellung des strategischen Plans bis zur konkreten Realisierung des Projekts: Marktpositionierung : Analyse des Marktes und des Portfolios der Geschäftsbereiche des Kunden, Analyse der Kundensegmente und ihrer Potentiale (Sub-Segmentierung), Neudefinition der Positionierung, Erstellung von Tools zum besseren Kundenverständnis… Externes Wachstum : Identifizierung neuer Wachstumshebel, Entwicklung von neuen Konzepten und Produkten… Geographische Entwicklung : Fusion / Konsolidierung / Allianzen / Partnerschaften (Europa, weltweit), Expansion in vielversprechende Märkte (insbesondere Schwellenländer) Strategische Allianzen und Partnerschaften : Optionsanalysen, Due Diligence von Akquisitionen…
Sales & Marketing
Kundenmarketing, Angebotsmarketing
Digitales Marketing, Kundenbeziehungsmanagement
Strategie und Organisation des Vertriebs
Vertriebssteuerung
Sales & Marketing
Exton Consulting unterstützt Kunden im Zusammenhang mit sechs großen Herausforderungen in Marketing und Vertrieb : Kundenmarketing : Marketingstrategie und -plan, Segmentierung, Kundenbeziehungs-Marketing, Akquiseprogramm, Kundenbindung,… Angebotsmarketing : Verwaltung des Markenportfolios, Innovations- und Angebotsentwicklungsprozesse, Steuerung von Produkt-Launches, Analyse der Marketinginvestitionen, Preisgestaltungsstrategien… Digital Marketing : Reputationsmanagement, digitale Kundenakquise, personalisierte Kundenkommunikation und digitales Cross-Selling, Multikanal-Erfahrung des Kunden, Koordinierung digitales Marketing Kundenbeziehungsmanagement : Kommunikationskanäle, Loyalitätsprogramme, Kundenservicemodell, Verbesserung der Kundenzufriedenheit, Servicekultur in den Filialen Strategie und Organisation des Vertriebs : Multikanalstrategie, Vertriebssegmentierung, Dimensionierung der Filialstruktur, Geomarketing, Ressourcenmanagement, neue Konzepte / Entwicklung von Verkaufskanälen, Strategie und Einrichtung von Partnerschaften, Effizienz im Call Center, Ausrichtung Verkauf / Kundenservice Vertriebssteuerung : Vertriebsregeln, Incentives, Filialmanagement
Betriebliche Effizienz
Benchmarking
Prozessüberarbeitung und -optimierung
Implementierung von Effizienzsteigerungsinitiativen
Pooling und Outsourcing
Betriebliche Effizienz
Exton Consulting berät im Bereich Kostenmanagement und Effizienz von der Diagnose bis zu konkreten Umsetzung: Benchmarking und Best Practice dank eines von der Firma entwickelten Diagnosetools: „Exton Bench“ Prozessüberarbeitung und -optimierung, Implementierung von Effizienzsteigerungsinitiativen, Pooling und Outsourcing
People & Change
HR-Strategie und -Kultur
Optimierung der Personalprozesse
Zukunftsgerichtetes Kompetenzenmanagement
Change Management Unterstützung
HR Organisation
People & Change
Das Angebot von Exton Consulting deckt die folgenden Bereiche ab: HR-Strategie und Kultur, Optimierung der Personalprozesse, Zukunftsgerichtetes Kompetenzenmanagement, Change Management Unterstützung, HR Organisation
Finance & Risk
Strategische Banksteuerung
Budgetplanung
Steuerung der Leistung
ERM-Strategie / Risikomanagement
Risikomessung und -methoden
Risikoentscheidungen / Kreditprozesse
Finance & Risk
Exton Consulting besitzt vielfältige Expertise im Bereich „Finance and Risk“ und unterstützt in folgenden Bereichen: Strategische Banksteuerung, Budgetplanung, ERM-Strategie / Risikomanagement, Risikomessung und -methoden, Risikoentscheidungen / Kreditprozesse
Fusionen & Umstrukturierungen
Post-Merger Integration (PMI)
Aufbau von Governance-Modellen
Management der Integrationsinitiativen
Digitale Transformation
Fusionen & Umstrukturierungen
Von der Planungsphase bis hin zur Umsetzung steuert Exton Consulting an der Seite ihrer Mandanten die entscheidenden Stufen des Fusionsprozesses: Post-Merger Integration (PMI), Aufbau von Governance-Modellen, Management der Integrationsinitiativen, Digitale Transformation